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深入推进“两个结构”优化 促进生产经营上台阶

发布时间:2019/2/18 15:40:13 发布者:舞阳钢铁 浏览次数: 分类:公司新闻

2月14日下午,河钢舞钢公司召开1月份经济活动分析会。公司党委书记、董事长邓建军强调,要深入贯彻落实集团系列会议精神,深入推进“两个结构”再优化,大力做好市场对接与客户服务工作,强化产线支撑,全力以赴提高高端产品交货量。要以开展“质量年”活动为契机,优化生产组织,加强工艺管理,提高产品质量,提升市场信誉。要深入推动挖潜增效工作,进一步增强全产业链创效能力,推动公司生产经营再上新台阶。各单位主要负责人,财务部、公司机关部室有关人员参加了会议。

      公司总经理李建朝,常务副总经理钱泽旺,公司领导刘建国、谢良法、赵文忠、刘志刚、赵国昌、李杰、高振、雷明钢、庞会峰、李照垠、朱新旺出席会议。

邓建军强调,要围绕“两个结构”再优化持续发力。“两个结构”再优化决不是销售部门一家的事。要建立大营销机制,公司上下都要树立服务市场、服务客户的观念。营销系统要本着增加高端、稳定中端、淘汰低端的原则,提高直供客户比例,多承接高端产品合同,提高高端产品售价。生产系统要下功夫推动高端产品上量。首先,要解放思想,精细管理。一方面要利用好客户热处理生产资源,扩大我们自身热处理能力;另一方面,要通过精细化管理,挖掘产线现有热处理能力。要持续推进热处理能力攻关,特别是要提高调质和正火+回火的有效产量。要不断优化DQ和TMCP工艺,强化功能发挥,增加热处理产品产量。要以开展“质量年”活动为契机,优化生产组织,加强工艺管理,提高产品质量,提升市场信誉。要突出抓好14项重点质量攻关措施的落实,集中力量打歼灭战。炼钢系统,要加强原辅材料管理,严格把控所有与钢液相关联的原料水份及杂质含量;推进“列车时刻表”作业制度,初炼工序稳定出钢条件,精炼工序推行标准化作业,减少过程工艺波动。轧钢系统,要从提高性能和表面质量两方面入手,在加热、轧制、热处理三大工序全面推进标准化作业和精细化管理,不断提升工艺制度执行的标准化和产品质量稳定性。设备能源系统,要抓好关键设备精度和能源介质保证,凡是与产品质量相关的设备和能源介质,必须进行全面梳理,制定出相应的保证措施。    要深入推动挖潜增效工作,进一步增强全产业链创效能力。炼铁厂要在做好自身工艺优化的同时,与采购系统密切配合,进一步创新思路,做好原辅料采购工作。炼钢、轧钢系统要全力抓好废钢验质管理和合金管理,提高铸坯质量,推动热送热装工作,以综合算账最优为原则推进挖潜增效。能源系统要加强能源管理。规划部要牵头做好原辅料管理。要利用铁——铁物联系统做好各项工作。非钢单位要进一步解放思想,加快发展现代工业服务业,推进钢铁产业链条向先进制造业纵向延伸、横向拓展。

      李建朝强调,要加强对标工作,科学组织生产,提高盈利能力。各单位要强化对标工作,找出差距,认真学习兄弟单位的新技术、新工艺,尽快改进提高自身工作,提升赢利能力。要借助公司开展的“质量年”活动,全面提升产品质量。各级领导干部要负起责任,强化质量意识,加大废钢验收力度,严把原辅料进厂关。要进一步提高质量成本意识,强化工艺执行,减少设备事故,持续提升产品质量。发运系统要在加大发运解冻力度的同时,强化钢板吊装转运全过程的质量管控,确保产品无外观缺陷交货,满足高端客户对钢板表面质量的高标准需求。

    公司总会计师雷明钢分析了公司1月份的经营情况、各单位成本指标完成情况,提出2月份要关注市场变化,注重行业对标,保证各项经济指标再上新台阶。

      市场部分析了1月份市场、公司合同结构及价格情况。规划发展部汇报了1月份降本增效情况。财务部分析了1月份财务状况,各单位成本指标完成情况。

(董洁)

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舞阳钢铁有限责任公司是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地,中国500强企业。现有资产总额132亿元,职工一万余人。具有年产钢500万吨、宽厚钢板300万吨、销售收入百亿元以上的综合实力。舞阳钢铁因特而建,因特而兴,奠定了在中国宽厚钢板行业的特殊而重要的地位。舞阳钢铁于1970年建厂,原为国防军工项目。