舞阳钢铁有限责任公司

公司新闻
首页 》 新闻中心 》 公司新闻

河钢舞钢公司在月度经营例会上强调 坚持特钢路线 追求卓越质量 全面推进“1521”战略

发布时间:2019/3/4 8:49:58 发布者:舞阳钢铁 浏览次数: 分类:公司新闻

3月1日上午,河钢舞钢公司在会展中心三楼会议室召开2月份月度经营例会。公司党委书记、董事长邓建军强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深入贯彻集团及公司系列会议精神,保持定力,坚持特钢路线,聚焦两大主题,推进三大转型,抓好四个提升,深入推进“两个结构”再优化,深入开展2019年“质量年”活动,全面推进“1521”战略。

  公司总经理李建朝,常务副总经理钱泽旺,公司在家的领导谢良法、刘志刚、赵国昌、李杰、高振、雷明钢、庞会峰、李照垠、朱新旺出席会议。

  邓建军强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,按照集团和公司重点工作安排部署,统一思想,坚定信心,更深入、更细致、更扎实、更专注地做好各项工作,以新的标准、新的目标、新的举措,完成3月份各项目标任务。要“坚持一条路线,聚焦两大主题,推进三大转型,抓好四个提升”,持续发力,深入推进“产品结构”和“客户结构”再优化,推动河钢舞钢迈向高端循环。要全面推进“1521”战略,推动高端产品上量,推动产品向高端高效转型。“1521”产品转型升级战略,即产品售价高出宽厚板行业平均水平1000元/吨,高出行业第二名500元/吨,“三高”产品研发销售20万吨以上,热处理产品产量100万吨。这是我们“代表民族工业,担当国家角色”使命所在,是产品向高端高效转型的重要标志,必须加快推进实施。要解放思想,精细管理。一方面要利用客户热处理生产资源,扩大我们自身热处理能力;另一方面,要通过精细管理,挖掘产线现有热处理能力。要持续推进提升热处理能力攻关,完善热处理设备功能,提升点检定修作业水平,提高设备精度和自动化水平,优化热处理工艺,在增加过炉量的同时提升热处理产品一次合格率,提高热处理产品有效产量,特别是提高调质和正火+回火钢有效产量。要不断优化DQ和TMCP工艺,强化功能发挥,增加热处理产能。要全力满足客户交货需求。全力满足客户交货需求是公司推进营销向服务协同转型的迫切需要,也是推进“两个结构”优化,做好客户服务的根本。2019年,公司的合同收口必须实现大的突破,要重点解决前欠合同问题。生产系统要摒弃以量取胜的观念,全面建立特钢生产组织模式,要遵循两大原则:一是“以合同为中心”,二是“均衡、稳定、高效、低耗”。要借助信息化手段,抓好合同交货期管理,确保合同按期交货。要保持生产稳定顺行,实现效益提升目标。生产环节要贯彻好“均衡、稳定、高效、低耗”的生产组织原则,抓好产销衔接,全面完成公司下达的计划。炼铁系统要充分利用模拟法人机制,优化炉料结构,提高利用系数,尽可能增加自产铁水产量。炼钢、轧钢系统,要统筹考虑上道工序对后续工序影响,包括合金优化、铸坯质量、热送热装、TMCP轧制等,以综合算账最优为原则进行系统优化,对相关制度、考核机制要同步进行修改完善。能源系统的改造项目等,要加快推进。要全工序、全员行动,提升产品质量。公司把2019年作为质量年,以壮士断腕背水一战的决心和勇气,打赢质量提升攻坚战。全体干部职工要解放思想、开拓思路,强化质量意识,树立质量零缺陷理念,以每个人工作质量保产品质量。各单位要深刻理解质量的重要性,明确每天、每旬的工作,全员全方位抓质量提升。要解放思想,开拓思路,确保设备顺行,强化能源介质管理,围绕质量提升做好工作。要加快发展现代工业服务业,推进钢铁产业链条向先进制造业和现代城市服务领域纵向延伸、横向拓展,打造先进制造业差异化优势。做大钢板加工配送以及铸造和锻造规模。总医院、实业、三和盛、自动化部等所有非钢单位,都要积极主动拓展外部市场,确保公司下达的创效指标顺利完成。

  邓建军指出,营销系统要主动出击跑市场,抓合同、调结构、提售价,最大限度释放产线装备潜力。从营销到生产都要以公司提出的“1521”产品转型升级战略为指导,做好任务分解和节点进度,加快推进实施。要充分发挥智能制造系统一期项目的作用,重点围绕一二级控制系统、生产计划执行、质量自动判定、财务管理等开展工作,推进工业化和信息化自动化深度融合,形成精准强大的智能制造体系。要利用信息化系统对每一单延期的合同进行分析,用更加科学、准确的手段来指导生产经营。公司各单位要负起主体责任,进一步加强安全环保、消防工作,确保全国“两会”期间公司整体形势的正常稳定。

  李建朝强调,要全力推进高端热处理合同上量。要调整思路,下大力气推进前欠合同清理。营销部门要调整思路,加大热处理合同、“三高”产品、调质和正火+回火合同的订货力度。要深入持续地开展好“质量年”各项工作。全体干部职工要进一步提高质量意识,围绕“质量年”目标,集中精力抓质量提升。要抓好基础管理,提高技术水平。质量是一项系统工程,要从采购到生产、发运全过程进行控制。各级干部要解放思想,改变思维方式,放下身段,认真学习,找出应对措施。要进一步加快重点技改工程进度,确保早日达产达效。各单位党政领导要提高认识,高度重视,再接再厉,以6S管理的持续进步助推生产经营工作不断提升,最终实现提高员工素质、建立现代化工厂的目的。

  公司副总经理赵国昌总结了2月份生产经营工作,安排了3月份生产经营工作。

  公司副总经理李杰总结了公司2月份质量攻关情况,安排了下步质量工作。

(董洁)

About 关于我们

舞阳钢铁有限责任公司是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地,中国500强企业。现有资产总额132亿元,职工一万余人。具有年产钢500万吨、宽厚钢板300万吨、销售收入百亿元以上的综合实力。舞阳钢铁因特而建,因特而兴,奠定了在中国宽厚钢板行业的特殊而重要的地位。舞阳钢铁于1970年建厂,原为国防军工项目。